Gagnez du temps, puis trouvez votre format de semaine de 4 jours

La semaine de 4 jours vise à réduire le temps de travail hebdomadaire des employés, chacun travaillant quatre jours par semaine (au lieu de cinq jours normalement). La semaine de quatre jours permet toutefois une grande diversité de formats.

Plusieurs options sont possibles : 

• Passer des 35 heures habituelles à 32 heures par semaine, sur 4 jours. Mais certaines entreprises décident de travailler 34 heures par semaine, d’autres 30h, par exemple.
• Passer de 39 heures ou de 37 heures de travail à 35 heures puis à 33 heures, par exemple.

Bref, on repense sa manière de travailler pour travailler moins, mais mieux. C’est-à-dire arriver aux mêmes résultats en se concentrant sur ce qui a de la valeur pour l’entreprise, pour ses clients et pour ses salariés.

☝🏻 On peut aussi choisir de compresser sa semaine de 35 heures pour la faire tenir sur quatre jours. On parle alors de semaine EN 4 jours.

Lorsque l’on repense la semaine de travail, il y a autant de modèles possibles qu’il y a d’entreprises. Quelles que soient votre stratégie et le format de votre semaine de travail type, 4jours.work vous accompagne dans ce changement, qui doit refléter vos impératifs économiques comme vos enjeux RH.

Pour réussir, la semaine 4 jours doit être transformationnelle et impacter votre culture d’entreprise. Plusieurs éléments centraux devront être repensés pour favoriser l’implémentation des 4 jours de travail semaine dans votre structure : 

• la coordination entre les équipes ; 
• la communication interne et externe ; 
• les outils et les process, en mobilisant parfois l’automatisation et l’intelligence artificielle (IA) ; 
• votre stratégie d’entreprise et votre plan d’action ; 
• le développement de l’innovation issue du terrain ;  
• l’amélioration continue ; 
• etc.

Pour passer à la semaine de quatre jour ou en 4 jours, vous pouvez : 

• fixer librement 1 jour off ou deux demi-journées de repos ; 
• opter pour la quinzaine de 9 jours, où on alterne semaine de 4 jours et semaine de 5 jours ; 
• privilégier des 4x8h ou 4x8h45 par semaine ; 
• etc.

En France, nous avons recensé 30 formats possibles de semaine en quatre jours ou de semaine de quatre jours.

💡 Mémo :
Semaine de 4 jours = semaine réduite
Semaine en 4 jours = semaine compressée

La semaine de 4 jours présente de nombreux avantages, aussi bien du point de vue de l’entreprise et de sa rentabilité ou de sa croissance que du point de vue salarié et de la qualité de vie au travail (QVTC).

C’est ce dont témoignent d’ailleurs les différents pilotes internationaux, menés notamment au Royaume-Uni et en Allemagne.

Semaine de 4 jours : avantages entreprise

• Recrutement et attractivité renforcés : +83%
• Hausse de la productivité 
• Diminution des démissions : -42%
• Chute de l’absentéisme : -65%
• Meilleur engagement envers l’entreprise
• Force d’innovation et d’amélioration continue
• Volonté de participer à la transformation de l’entreprise

En proposant une nouvelle manière d’organiser le temps de travail de vos salariés, vous prenez soin de leur bien-être, mais aussi de leur vie de famille. Vous leur offrez davantage de temps pour eux, de qualité.

Avec la semaine de quatre jours, ils bénéficient d’une semaine allégée, se ressourcent et reviennent au travail apaisé et reposé. Cela renforce à terme leur créativité, ce qui contribue au développement de l’innovation et de nouvelles idées pour participer activement à la vie de l’entreprise. L’engagement du personnel envers votre société augmente, ce qui se ressent finalement sur la croissance, rentabilité et chiffre global de votre activité.

Dit autrement : repenser la semaine de travail est bon pour le business comme pour les salariés.

Semaine 4 jours : avantages salariés

• Davantage de temps libre pour prendre soin de soi et de sa famille
• Baisse du niveau de stress et d’anxiété : -70%
• Diminution des troubles du sommeil
• Amélioration des capacités de concentration et de la force de proposition
• Moins de frais de garde d’enfants 
• Amélioration de la vie de famille et de l’équilibre pro/perso.

Sources :
https://www.4dayweek.com/uk-pilot-results
https://www.4dayweek.com/germany-2024-pilot-results
https://4dayweek.io/country/germany 

Avec la semaine des 4 jours, on veut travailler moins, mais mieux. Pour bénéficier d’un jour de repos supplémentaire et travailler 4 jours sur 7, on adapte alors les plannings et on réorganise les missions en interne. On adapte le volume horaire journalier et on diminue le nombre de jours travaillés par semaine.

NB : être en semaine de 4 jours ne signifie pas forcément que votre entreprise n’est ouverte que 4 jours sur 7 ! Des boulangeries ou des hôtels sont ouverts 7j/7 en semaine de 4 jours.


📆 La semaine de 4 jours type : 4x8h

Avec la semaine en 4 jours, on conserve la même quantité de travail que l’on étale sur 4 jours au lieu de 5. Ainsi, on profite d’un jour de repos supplémentaire par semaine.

Dans le cas des 35 heures habituelles, on augmente le nombre d’heures travaillées par jour pour bénéficier d’un jour off.


📆 La semaine en 4 jours type : 4 x 8h45

Mais on peut aussi opter pour la semaine de 4 jours en 35h tout en diminuant son volume de travail hebdomadaire ! Si, par exemple, une entreprise fonctionnait en 37 heures ou en 39 heures par semaine, la durée de travail réelle effective est réduite de 2h à 4h.

👆🏻 D’après la Dares, le temps de travail effectif moyen des salariés français en 2024 est plus près des 38,8 heures pour un temps plein que des 35 heures ! 

Source : https://dares.travail-emploi.gouv.fr/donnees/la-duree-individuelle-du-travail

💡 Focus : la semaine de 4 jours pour un cadre au forfait jour

Pour un cadre au forfait jours, on ne parle pas de volume horaire puisqu’il travaille un certain nombre de jours par an, pour des objectifs fixés. Avec la semaine des quatre jours, le salarié conserve le même régime. Mais il bénéficie d’une baisse des jours de travail exigibles, ce qui rend la semaine de 4 jours tenable et cohérente.

Quel que soit le modèle que vous choisissez, 4jours.work reste à vos côtés pour vous aider à trouver le format le plus adapté à votre structure et aux besoins de vos salariés. La semaine de 4 jours ne se résume pas à un simple changement d’agenda, bien au contraire.


Pour réussir cette transition, on doit opérer un travail profond, basé sur 5 grandes dimensions : 

1. Une meilleure communication interne : définition de qui fait quoi, fluidité des informations et clarté des décisions prises.
2. Une coordination repensée : mise en place de rituels efficaces, décisions cadrées et priorisation explicitées.
3. Des processus améliorés : réunions écourtées et bien préparées, outils clarifiés, projets recentrés.
4. Une équipe engagée et réalignée : alignement collectif, autonomie, soutien managérial, gestion de la charge de travail.
5. L’IA et l’automatisation au service de l’humain : gain de temps, standardisation des tâches répétitives.

La semaine de 4 jours bénéficie directement à votre entreprise et indirectement à ses clients : 

• baisse de l’absentéisme : -65% 
• réduction des risques de burnout : -68% 
• facilités pour attirer de nouveaux talents : +83% 
• diminution du turnover : -42% de démissions 
• augmentation de la productivité
• renforcement de la marque employeur
• progression du chiffre d’affaires jusqu’à +35%. L’énorme majorité des entreprises voit son chiffre d'affaires et sa rentabilité continuer à progresser.
• croissance de l’engagement des salariés envers leur travail et l’entreprise : +57% 

Avec la semaine quatre jours, vous offrez un temps de repos supplémentaire et précieux à vos salariés. Pour vous convaincre du bien-fondé financier : 

• Les entreprises avec un fort engagement des salariés sont 21% plus rentables que leurs voisines restées sur le modèle actuel (Source : Rapport Gallup 2024). 
• 84% des salariés placent d’ailleurs l’équilibre de vie pro/perso devant le salaire. 
• 97% des employés passés à la semaine de 4 jours veulent ainsi poursuivre sur ce modèle.

Une semaine de 4 jours doit être suffisamment pensée et réfléchie en amont, au risque de se confronter à des inconvénients non négligeables : 

• L’absence de cadre pour expérimenter ou améliorer l’implémentation, notamment sur certains secteurs plus complexes que d’autres, avec un risque de faire échouer le passage à la semaine des quatre jours (CHR, industrie, etc.)
• Une désorganisation interne des services par manque d’anticipation ou par mauvaise prise en compte des besoins des salariés.
• Des équipes qui compressent leur planning sur 4 jours au lieu de voir alléger leur charge de travail. Celle-ci doit être adaptée au nombre d’heures travaillées par semaine. 
• Un mauvais choix du jour off peut perturber la communication entre services et impacter directement la satisfaction client, le SAV, la productivité, etc.
• Ce projet doit être co-construit entre les dirigeants, le CSE, les salariés et les managers intermédiaires. C’est LA clé du succès.

Chez 4 jours.work, nous vous accompagnons au plus près du terrain pour déterminer le modèle le plus adapté à votre structure, à vos équipes et à votre secteur d’activité. Notre mission : vous aider à faire de la semaine de 4 jours une réussite unique pour votre entreprise !

De nombreuses entreprises françaises, tout secteur confondu, travaillent 4 jours par semaine. Parmi elles, on retrouve (entre autre) : 

• IT Partner - infogérance et cybersécurité - Lyon - 32 heures par semaine
• Cofidoc - comptabilité - Toulouse - 34 heures sur 4 jours
• Figures - plateforme de rémunération - France - quinzaine de 9 jours
• Yprema - recyclage de matériaux - France - semaine de 4 jours avec un jour off tournant. Cette entreprise a réduit le temps de travail hebdomadaire au fil des années, passant progressivement de 39h à 35h puis à 34h, 33h et enfin à 32h.
• Manaps - informatique d’entreprise - Amiens - 32 heures sur 4 jours
• SINGA - association - 35 heures sur 4 jours
• Starteo - agence de communication - Drôme - 35 heures par semaine sur 4 jours ou 5 jours
• Systèmes B. - conseil et formation - Carcassonne - 28 heures sur 4 jours
• The Tiny Digital Factory - jeux vidéos - Lyon - 34 heures sur 4 jours
• Léon - agence de communication - France - 35 heures sur 4 jours ou sur 4,5 jours (en cours d’expérimentation)
• Or en Cash - négoce de matériaux précieux - France - 35 heures sur 4 jours  
• Pimpant - vente de produits rechargeables - France - 32 heures sur 4 jours 
• L'Agape - restaurant - Limoges - 8 heures par jour sur 4 jours
• Structa - fabricant de meuble - Drôme - 36 heures sur 4 jours
• Elmy - énergies renouvelables - Lyon - semaine de 32 heures pour les salariés et semaine de 35 heures pour les cadres 
• Carbo - entreprise de logiciels informatiques - Paris - semaine de 32 heures 
• Flechard TP - BTP - Sarthe - semaine de 4 jours, une semaine sur 2. 
• Acorus - société de construction - Nantes - 35 heures sur 4 jours
• Ferchaud - dessin industriel - Nantes - semaine de 32 heures 
• Lita - société d’investissement - Paris - 35 heures sur 4 jours 
• Welcome To The Jungle - RH - France - 32 heures sur 4 jours 
• Lalilo - startup Edtech - France - semaine de 4 jours 
• LDLC - high tech - France - 32 heures sur 4 jours 
• Weglot - développeur de logiciels - Paris - semaine de 4 jours 32h

Nous avons chez 4jours.work des exemples de centaines d’entreprises passées en semaine de 4 jours, de taille, secteurs et enjeux différents.

Les entreprises qui ont testé la semaine des quatre jours affirment que cette nouvelle organisation du travail améliore la productivité. Elles constatent un maintien, voire une hausse d’indicateurs économiques-clés, tels que la croissance et la rentabilité.

Parmi les indicateurs positifs relevés lors des pilotes sur la semaine de 4 jours, on retrouve : 

• un impact sur la productivité et sur les performances noté à 7,4/10 ;
• un gain de performance ; 
• une progression du chiffre d’affaires : +25% en moyenne ;
• un engagement accru des salariés dans leur travail : 57%.

Les expérimentations autour de la semaine 4 jours nous confirment un point essentiel : la productivité et le bien-être des salariés sont étroitement liés. Plus un employé s’épanouit dans son travail, trouve du sens dans ses missions et se plaît à son poste, plus il s’engage envers son dirigeant et participe activement à la croissance de l’entreprise.

Comme le disait Mark Mullen, le CEO d’Atom Bank (500 employés en S4J au Royaume Uni) :
« Nous avons constaté une productivité plus élevée des collaborateurs, une rentabilité accrue et une satisfaction client en hausse. Ce ne sont pas des indicateurs triés sur le volet, embellis ; ce sont les fondamentaux pour construire et diriger une entreprise. »

Ce n’est d’ailleurs pas pour rien que 91% des entreprises qui ont essayé les quatre jours de travail par semaine les ont adoptés définitivement. 

Repenser la manière de travailler dans une entreprise génère des coûts… mais aussi des recettes.

Coûts directs et indirects du fait de travailler 4 jours semaine : 

• Mettre en place de nouveaux outils.
• Automatiser certaines tâches secondaires : IA, automatisation, réflexion stratégique.
• Suivre un accompagnement pour transformer son entreprise : pour maximiser la probabilité de succès, on peut se faire accompagner pour construire un cadre de semaine de 4 jours et trouver le modèle le plus adapté . Dans certains cas, ce coût peut être supporté par votre OPCO (Opérateur de Compétences).
• Engager l’équipe dans une dynamique d’amélioration continue : on génère un coût initial de mobilisation d’équipe pour un retour sur investissement rapide. « Comment travailler autrement, mieux ? » C’est une question qui libère les énergies.

Une semaine de 32 heures sur 4 jours ne devrait pas engendrer de coût supplémentaire lié à la masse salariale. La rémunération est identique à un 35 heures habituel, en dépit de la réduction du temps de travail.

Mais aujourd’hui, combien coûte la semaine de 35 h sur 5 jours ? Voici un récapitulatif des chiffres de l’emploi au 1er trimestre 2025, donnés par Hellowork : 

• 493 000 démissions enregistrées par la Dares dont 90% de CDI.
• 30% des salariés français ont pensé à quitter leur entreprise pour cause de santé mentale dégradée au travail.

Le 17e baromètre de l’Absentéisme et de l’Engagement revient sur les données enregistrées en 2024 : 

• 23 jours d’absence par salarié (+ 11 jours comparé à 2013)
• 37% des salariés privés se sont absentés au moins une fois en 2024
• +31% d’arrêts de travail de longue durée (supérieurs à 90 jours) entre 2019 et 2023

Source : Hellowork : Le baromètre de l’emploi au 1er trimestre 2025

On compte d’ailleurs en moyenne, par an et par salarié : 

• 10 000 € de recrutement au minimum, selon la fonction et le profil recherché ; 
• 4 000 € pour le coût de l'absentéisme ; 
• 14 840 € pour le désengagement.

Soit plus de 28 000 € par an par employé.

Avec la semaine de quatre jours, on agit justement de manière positive sur ces indicateurs alarmants. On favorise l’engagement des salariés, la baisse du turnover et des risques de burnout. À terme, on contribue à l’épanouissement de ses employés et à la croissance de son entreprise.

La semaine de 4 jours reste un effet de mode pour certains détracteurs. Pourtant, on constate que les premières retombées positives demeurent sur le long terme. 

Voici les bénéfices durables de la semaine de 4 jours, relevés par les employés et les dirigeants eux-mêmes. 

Semaine de 4 jours et entreprise :

• maintien ou amélioration du taux de satisfaction client ; 
• gain de productivité ; 
• accroissement de la rentabilité : jusqu’à +21% ; 
• augmentation du chiffre d’affaires : jusqu'à +35% ; 
• travail d’équipe renforcé ; 
• baisse du risque de burnout : jusqu’à -68% ;
• moins d’absences : jusqu’à -65% ; 
• recul des démissions : jusqu’à -57% ; 
• attractivité et qualité des candidatures : jusqu’à +83%.

Semaine de 4 jours et salariés :

• satisfaction générale sur son travail ; 
• diminution du stress et de l’anxiété ; 
• sens dans ses missions ;
• gain de motivation ; 
• davantage de créativité et de force de proposition ; 
• amélioration de la concentration ; 
• meilleure énergie et santé mentale; 
• qualité du sommeil en hausse ; 
• engagement accru envers son entreprise ; 
• reconnaissance et confiance envers sa direction ; 
• meilleure communication avec les managers.

NB : la semaine des quatre jours n’est ni une baguette magique ni la cause de tous les maux. En revanche, en transformant la manière de travailler, elle crée les conditions d’une confiance renouvelée entre les salariés et l’entreprise. Et c’est ce que l’on observe dans les chiffres.

Pour s’implémenter avec brio au sein de votre entreprise, la semaine de quatre jours doit s’adapter à votre structure et à vos équipes (et non l’inverse) ! Pour ajouter un jour de repos par semaine, on ne peut donc pas conserver une organisation du travail telle que nous la connaissons aujourd’hui. Travailler mieux implique de repenser les communications, les processus, de revoir l’alignement stratégie-action pour gagner en efficacité.

Qu’est-ce qui apporte une valeur ajoutée réelle pour l’entreprise ?
Comment valoriser mon temps et celui des autres salariés, pour maintenir nos objectifs ?

L’idée repose donc sur le fait de réorganiser les semaines pour alléger les plannings en améliorant la productivité et le service client, sans mettre à mal la fatigue ou le moral des équipes.

Voici certains points clés pour s’organiser en semaine de 4 jours :

• identification des réunions inutiles ou trop longues ; 
• mise en place d’outils collaboratifs pour fluidifier les échanges et la communication interne ; 
• amélioration continue des process en place ; 
• automatisation de certaines tâches secondaires ; 
• réorganisation des missions ; 
• priorisation des tâches à effectuer ;
• révision de certaines fiches de postes si pertinent ; 
• analyse des actions réalisées par habitude et non par nécessité ; 
• etc. 

Ainsi, on reste focus sur les projets à forte valeur ajoutée, on libère les compétences propres à chaque équipe et on délaisse les tâches superflues. Vous constaterez les retombées positives des améliorations apportées : 

• davantage d’engagement de vos équipes, de performances et d’initiatives ; 
• plus de sens dans les missions quotidiennes de chacun ; 
• moins de perte de temps et de frictions internes ; 
• sentiment de fierté et de confiance envers votre structure ; 
• meilleure gestion de la charge de travail malgré l’ajout d’un jour off par semaine.

Les 35 heures par semaine sont largement adoptées par les entreprises, mais certains secteurs dérogent à ce quota hebdomadaire. On peut alors se demander : 

• Comment répartir 35 heures sur 4 jours quand on est sur des amplitudes hebdomadaires de 37 ou 39 heures ?
• Comment travailler 4 jours sans impacter la qualité de son travail et la productivité de l’entreprise ?
• Comment combiner un jour en moins et le maintien des résultats ?

Différents modèles existent pour coller à la réalité du terrain et résoudre ces problématiques. On peut, par exemple : 

• Augmenter le volume horaire journalier : passer à 8h45 sur 4 jours pour conserver les 35 heures semaine.
• Opter pour des semaines de 4,5 jours pour réduire le temps de travail plus modérément qu’en 4 jours.
• Décider de travailler 4 jours par semaine en réorganisant les services et en améliorant les process internes.
• Alterner semaine de 4 jours et semaine de 5 jours, aussi appelée quinzaine de 9 jours.
• Recourir à la semaine de quatre jours certains mois de l’année, en fonction de la saisonnalité et des pics d’activité.
• Réduire le temps de travail journalier, mais conserver les 5 jours par semaine (5 x 6h par exemple).
• Etc.

Pour être une réussite, la semaine de 4 jours doit être suffisamment préparée en amont et à tous les niveaux.

Chaque niveau de l’entreprise (chef d’entreprise, dirigeant, RH, managers intermédiaires, salariés, CSE ou syndicat) doit être sollicité pour participer activement à cette transition. Un pilote sur 6, 12 ou 18 mois permet justement d’analyser et de corriger de nombreux paramètres afin d’anticiper au mieux les impacts de la semaine de 4 jours.

Chez 4 jours.work, on crée un groupe de travail « semaine de 4 jours » qui co-construit le modèle des quatre jours par semaine. Il se compose : 

• des dirigeants ; 
• des managers intermédiaires ; 
• des salariés ; 
• des RH ; 
• et des représentants du personnel

Comme on aime à le dire : « quand on teste ensemble, la peur initiale se transforme en curiosité, la curiosité en action, l’action en innovation, et l’innovation en résultat. À la fin, on arrive à une confiance retrouvée, entreprise comme salarié. »

Grâce à une phase d’expérimentation, on peut alors : 

• Identifier les points forts et les points d’amélioration des services.
• Construire une stratégie d'entreprise pertinente et adaptée. 
• Repérer les difficultés organisationnelles ou de communication.
• Corriger les éventuelles zones de blocage au sein des équipes.
• Revoir l'intérêt réel de certaines missions ou tâches.
• Trouver une juste organisation du temps de travail.

On peut ensuite exploiter correctement les données recueillies et opérer les ajustements nécessaires.

Ainsi, à l’issue du pilote de semaine des quatre jours, on pourra rectifier des habitudes, revoir certains process et trouver une nouvelle manière de travailler tout en maintenant les performances de l’entreprise. Après itérations et ajustements, vous adopterez un modèle parfaitement adapté à votre structure, aux attentes des clients et aux besoins des salariés.

Notre formation, testée sur +400 entreprises et soutenue par B Corp, CFE-CGC, Tomorrow Theory et l’emlyon, fonctionne dans plus de 91% des cas.

À première vue, certains secteurs d’activité semblent, par nature, plus compatibles que d’autres avec la semaine de 4 jours.

L’hôtellerie, la restauration, les cafés (CHR), les industries ou encore le BTP font partie des activités les plus complexes à organiser. Mais ce n’est pas pour autant qu’elles ne peuvent pas prétendre aux 4 jours de travail par semaine. Au contraire, beaucoup sont passés en semaine de 4 jours pour des questions d’attractivité et de fidélisation.

Les enjeux sont divers : stabiliser les équipes ou pouvoir remplir les postes vacants (certains restaurants sont parfois contraints de fermer faute de personnel). Pour diminuer aussi l’absentéisme, lequel a progressé de +75% ces dernières années. Bref, en construisant un nouveau contrat social dans ces filières fortement déficitaires en main d'œuvre.

Pour ces secteurs, on doit plus que jamais créer un format de 4 jours sur mesure, adapté à chaque contrainte métier. Certains ajustements devront être minutieusement étudiés et testés avant d’être validés, tels que : 

• l’organisation des équipes ; 
• la refonte des plannings et des horaires de travail ; 
• la mise en place de jours off tournants ; 
• la digitalisation ou l’automatisation des ateliers ; 
• la saisonnalité de la semaine de 4 jours (une partie de l’année en saison basse) ;
• etc.

Certaines entreprises de secteurs complexes ont expérimenté la semaine de 4 jours et l’ont définitivement adoptée. Parmi eux, on retrouve :

• la restauration ; 
• le BTP, avec Acorus notamment qui travaille 35 heures sur 4 jours ; 
• l’industrie ;
• la vente ; 
• la fonction publique ; 
• etc.

Découvrir les secteurs qui ont testé la semaine des quatre jour

Les dirigeants voient notamment des facteurs clés de croissance pour leur structure :

• facilités de recrutement ; 
• image du secteur revalorisée à travers la réduction du temps de travail et l’aménagement des horaires possibles ; 
• compétitivité améliorée ; 
• fidélisation et engagement des salariés ;
• meilleur taux de rétention ;  
• etc.

Il est tout à fait possible de revenir en arrière après avoir testé les 4 jours semaine, à condition d’avoir été correctement accompagné afin de formaliser l’expérimentation. Et d’en définir les conditions de succès, mais aussi d’échec.

La phase d’expérimentation repose d’ailleurs sur plusieurs principes : 

• Elle reste une expérimentation et n’est en rien un acquis. 
• Elle peut réussir, mais aussi échouer.
• C’est un processus plus qu’un privilège.
• On n’obtient pas une expérimentation, on la crée sur mesure.
• Pour être pérenne, elle doit être bénéfique à la fois pour l’entreprise et pour les salariés.
• Via la S4J, on itère, ajuste, apprend et finalement transforme son entreprise

Rien ne vous oblige donc, à l’issue du test, à conserver cette nouvelle manière de travailler, si ce ne sont peut-être les résultats… Il est en effet rare de voir des dirigeants revenir sur cette transition ! En revanche, certains l’adaptent à l’issue de l’expérimentation.

91% des entreprises qui ont testé la semaine de 4 jours poursuivent sur ce format.

👆🏻 Important : les dirigeants qui valident cette nouvelle organisation du temps de travail sont passés par une phase d’expérimentation, de 6 mois à 12 mois minimum. Selon eux, cette étape reste cruciale pour garantir la réussite de la semaine de 4 jours.

Elle permet notamment de co-construire une stratégie efficace, main dans la main. Mais aussi de prendre le temps de définir un modèle adapté au domaine d’activité, aux contraintes métier et à l’ensemble des salariés.

Les chefs d’entreprises adoptent les quatre jours de travail par semaine après avoir recueilli des retombées plus que positives, à la fois sur la vie de leurs salariés, mais aussi sur la santé économique de leur entreprise. Ils constatent notamment : 

• un personnel impliqué dans son travail ; 
• des salariés qui deviennent forces de proposition ; 
• des employés engagés dans la vie de l’entreprise ; 
• davantage de reconnaissance et de confiance envers le dirigeant ;
• etc.

Tout cela se ressent à terme sur la croissance globale de la structure. Les indicateurs RH s’améliorent ; la compétitivité et l’attractivité des entreprises sont considérablement renforcées.

Nous devons revoir notre rapport au temps pour réussir à passer de 35 heures à 33 heures ou à 32 heures, ou de 39 heures à 35 heures ou à 37 heures par semaine. Sans ce travail préalable, impossible d’opérer des transitions sociales ou environnementales.

La réduction du temps de travail peut paraître contre-productive, pourtant c’est tout le contraire.

En redonnant du temps à vos salariés, vous leur offrez un nouveau souffle de vie. Vous leur permettez de reprendre le contrôle sur leur quotidien, de renouer avec le monde du travail et de renforcer leur épanouissement personnel et professionnel. Vous prenez finalement en compte les attentes de la nouvelle génération, vous faites preuve de flexibilité et ils vous le rendent sans mesure.

Grâce à la semaine de 4 jours, vos salariés donnent le meilleur d’eux-mêmes :  

• engagement des salariés envers l’entreprise ;  
• innovation du terrain, pour le terrain ;
• davantage de sens dans les missions et les projets ; 
• reconnexion à la valeur travail ; 
• gain d’efficacité ; 
• force de proposition et de nouvelles idées ; 
• augmentation de la créativité et des capacités d’innovation ;
• amélioration de la concentration et des performances ; 
• désir de se surpasser et de monter en compétence ; 
• meilleure communication entre collègues ; 
• sentiment de reconnaissance et de confiance envers son employeur ;
• etc.

Cela se ressent directement sur la santé de votre entreprise, qui voit ses performances globales et ses indicateurs RH s’améliorer. La productivité et le chiffre d'affaires se maintiennent, voire augmentent même.

Pour travailler 2h ou 4h de moins par semaine, on devra donc revoir les process internes, réinterroger les modèles en place et vérifier la pertinence des actions souvent réalisées par habitude.

C’est une dynamique d’amélioration continue, avec une différence majeure : les gains sont partagés entre l’entreprise et ses salariés. Et cela change tout !

Pour mettre en place, ou du moins proposer de tester la semaine de 4 jours dans une entreprise, nous vous recommandons : 

• De vous former suffisamment en amont. Pour quelle raison ? Quelle tendance structurelle observe-t-on dans votre entreprise, sur le marché de l’emploi ? 
• De lister les arguments et les contre-arguments possibles.
• D’anticiper les questions en lien avec le bien-être au travail, la santé économique et sociale de la société, les formats envisageables, etc. 
• De reprendre les chiffres phares, tels que les résultats des pilotes, les témoignages de dirigeants passés à la semaine de 4 jours, les indicateurs RH positifs, etc.

Vous pourrez également prendre appui sur votre CSE ou profiter des NAO pour aborder le sujet. Nous en avons accompagné des dizaines.

• Le comité d’entreprise reste un lieu propice pour engager les discussions autour de la semaine des quatre jours. La mission principale d’un CSE est, avant tout, de protéger les salariés, d’améliorer les conditions de travail et de porter des projets collectifs d’entreprise. 
• En NAO (Négociations Annuelles Obligatoires), vous pourrez revenir sur certaines problématiques que la semaine de 4 jours peut soulever : rémunération, temps de travail, bien-être au travail des salariés, etc.

4jours.work vous aide à négocier et à défendre les enjeux économiques et sociaux de la semaine de 4 jours. Grâce à une expérimentation menée à nos côtés, sur plusieurs mois, vous pourrez tester cette nouvelle organisation du temps de travail. Vous bénéficierez d’un cadre sécurisant (possibilité de revenir en arrière, co-construction avec les équipes, méthode éprouvée sur 400 entreprises…)